お手上げしたくなるレベル
引き継いだはずの案件がまるで引き継げていない。自分たちはボタンを押すマシーンで、その前後の全ては私が何とかするという意思すら感じるアクションをされた。ガン無視が正の気もするんだが、上長と相談して対応をしていく。許さん。この案件に対して私がモチベーションを下げている可能性もある。それを含めてモチベーションを向上し、引継ぎを正しく行っていく。まあ、あの内容で引継ぎできました。大丈夫ですと言われた段階でこうなるのは予想できていたが、さすがにね…
とりあえずchatgpt先生に聞く
他者のモチベーションを向上させる方法には、いくつかの効果的なアプローチがあります。以下にいくつかの方法を紹介します：### 1. ポジティブなフィードバックを与える具体的で建設的なフィードバックを提供することで、相手が自分の努力や成果を認識しやすくなります。例えば、「あなたのこのプロジェクトに対する貢献は非常に大きかったです」というように、具体的な点を挙げると良いでしょう。### 2. 目標設定を支援する達成可能で明確な目標を設定することで、相手は自分の進捗を測りやすくなります。目標が具体的であるほど、達成感を感じやすくなります。### 3. 意義を伝える仕事や活動がどのように全体に影響を与えるのか、その意義を伝えることは重要です。例えば、「このプロジェクトは会社全体の成長に繋がります」と説明することで、相手が自分の役割の重要性を理解しやすくなります。### 4. サポートとリソースを提供する必要なリソースやサポートを提供することで、相手が成功するための道を整えることができます。困難なタスクに対してサポートを提供することは、相手の自信を高めることに繋がります。### 5. 自主性を尊重する自主性を尊重し、相手が自分で決断を下す機会を与えることで、責任感とモチベーションが向上します。自分の考えを反映させることで、仕事に対するエンゲージメントが高まります。### 6. 環境を整える快適で支援的な作業環境を整えることも重要です。例えば、適切なツールや設備、リラックスできる休憩スペースを提供することが挙げられます。### 7. 報酬と認識成果に対して適切な報酬や認識を与えることで、モチベーションを維持しやすくなります。報酬は金銭的なものに限らず、賞賛や特別な機会なども含まれます。### 8. ストレス管理ストレスを適切に管理し、バランスの取れた生活を促進することもモチベーション向上に寄与します。リラクゼーションテクニックやタイムマネジメントのスキルを提供することも役立ちます。これらの方法を組み合わせて、他者のモチベーションを向上させることができます。それぞれの人に適した方法を見つけ、柔軟に対応することが大切です。
かなり的を得ている回答と思う。特に3.4.5.8を意識するため、
これを行うことの意義を説明し、何らか目安となるものを作成する。そして自分の手でやってみてもらう。そのための時間は上と相談して開けてもらう。このぐらいはやってみよう。これで全く変わらなければ匙を投げるわ。
2024/09/19 最近後輩たちが協力してくれるようになった
今までならまず手伝ってくれず単独でやっている状態でも勝手に声かけてくれて、やりますよという状況が増えてきた。とはいえ大きな要因は暇すぎるというところが一番かと思うが、それでも今までなら食っちゃべってたところだった気もするので、大きく進歩したのではないかと思う。
私自身も目に見えないよくわからないことをやっていたことが多かったが、最近は雑務とはいえ目に見える効果が大きいことをやって、不要な効果の低いことはやらなくなっているのかもしれない。その分、手伝うと劇的に進捗が目に見えるし、達成感があるものが多いから手伝ってくれるのかもしれない。
とりあえず手伝ってもらえたらオーバー目に感謝を伝えることは継続している。あとは、この作業のゴール地点の説明と意義を説明するようにしている。
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