業務

良書すぎる　久々に本屋に一人で立ち寄る時間ができたので、ソフトウェア関連の本を見て回った。その中で今すぐ私の業務にとって効果のありそうなタイトルである、ソフトウェアテスト系の本をいくつかぱらぱらとめくったところ、ソフトウェアテスト徹底指南書...

フィードバックは難しい　相手に対してどのようにすれば改善を促すことができるのかという課題には相当な年数悩んでいるところだが、坂井風太さんの研修を受けた人が絶賛していたみんなのフィードバック大全を買って読んでみた。この本の著者の会社コンカーは...

他部署の人と話していて衝撃を受けた　現在そこらへんで拾ってきた烏合の集でテストを行っているので、あらゆる問い合わせが来て仕事にならない。何だったらテスト仕様書を書いた人も歴が激浅く、散々な出来となっており、その割に複雑なシステムのため、カオ...

悪い夢でも見ているようだ　別の合計30人くらいいる部署で担当している製品の激重雑務があるが、上司からだれもやりたくないということで、別の部署の私にやってくれないかと言ってきた。私がやると全く畑違いなので700時間くらいかかるので難しいと答え...

坂井風太さんの図のスパイラルを体現する時が来た【完全版】なぜ組織は衰退していくのか？(7500文字)｜Momentor坂井風太　いよいよにして満身創痍の我が組織が崩壊する時が来てしまった。以下動画のここの部分のループが回っている。今までは言...

真横でやられると相当に腹立つ　同僚が最低限の仕事しかしないという話を何度かしているが、静かな退職というらしい。静かどころか派手に退職しているレベルであり、世間でいうレベルと弊社環境では違うかもしれない。一般的には　・必要最低限の仕事しかしな...

業務平準化とは何なのか　業務効率・平準化ということで業務見直しが入ったが、ほとんどの人には大差がなく、いやこの人負荷減るのおかしいだろ…って人もいたり、圧倒的にしわ寄せいきすぎだろ…っていう人が数名。残念ながら私もその一人だ。2025年目標...

やりようあるか？　組織改善ができないほど腐り果てているということは書いた。じゃあどうすれば改善できるのかを考える。再濃縮　掃きだめ部署ではあるが、掃きだめを目いっぱい集めて、最終処分施設と呼ばれる部署に送る。それ以外の人＋新たに選りすぐった...

迷走しすぎなレベル　組織改善をみんなで考えればよくなるという、世によく言われる膿が「膿を出し切る」というギャグを実施することになった。当然にいいアイデアは出てくることはなかった。　わが部署ひいては我が事業所の何が問題なのかを今一度考える。①...